Det er afg\u00f8rende for en virksomhed, at ans\u00e6tte de rigtige medarbejdere. Ikke mindst for sm\u00e5 virksomheder, hvor fejlans\u00e6ttelser kan v\u00e6re meget alvorlige. Ans\u00e6tter man den forkerte medarbejder, er det ikke bare dyrt og besv\u00e6rligt; det skaber ogs\u00e5 negative vibrationer, der p\u00e5virker andre medarbejdere \u2013 og dermed virksomheden.<\/p>\n
Hvad er det, der g\u00e5r galt, n\u00e5r man ans\u00e6tter de forkerte mennesker? Det har den amerikanske ledelsesr\u00e5dgiver og klummeskriver Jeff Haden fors\u00f8gt at finde ud. Han er kommet frem til fem grunde til, hvad der g\u00e5r galt, n\u00e5r virksomheder ans\u00e6tter de forkerte.<\/p>\n
Du ignorerer hele pakken<\/strong> Du fokuserer p\u00e5 kompetencer og glemmer personligheden<\/strong> En unders\u00f8gelse viser, at kun 11% af nyansatte, der fratr\u00e5dte inden for de f\u00f8rste 18 m\u00e5neder, gjorde det p\u00e5 grund af faglig utilstr\u00e6kkelighed. Det store flertal faldt p\u00e5 motivation, temperament, sociale kompetence og evnen til at samarbejde.<\/p>\n Du overs\u00e6lger<\/strong> T\u00e6nk p\u00e5, at det bedste match opst\u00e5r, hvor arbejdsgiver og medarbejder vil hinanden lige meget. En medarbejder, der er glad for at have f\u00e5et et sp\u00e6ndende job, g\u00e5r anderledes til arbejdet, end en medarbejder, der mener, at han n\u00e6rmest har gjort virksomheden en tjeneste ved at have taget jobbet.<\/p>\n Du ans\u00e6tter familie og venner<\/strong> Hvis du ans\u00e6tter folk, der er t\u00e6t p\u00e5 dig, l\u00f8ber du en st\u00f8rre risiko for personkonflikter. Det er folk, du ogs\u00e5 ser privat, og det kan v\u00e6re um\u00e5deligt sv\u00e6rt at skelne arbejdsrelationer fra private relationer. Er der ikke ogs\u00e5 en fare for, at andre ansatte bliver usikre i relationen til en kollega, der er chefens nev\u00f8?<\/p>\n Du stoler ikke p\u00e5 mavefornemmelsen<\/strong> <\/p>\n Jeff Haden skriver for magasinet Inc.<\/a>, der handler om de udfordringer, der er ved at drive virksomhed \u2013 ikke mindst n\u00e5r man er lille og ny. B\u00e5de Hadens klummer og magasinet kan anbefales. Der er altid artikler, der inspirerer og motiverer.<\/p>\n
\nDen dygtige medarbejder bringer ikke kun sine faglige kompetencer med sig ind i et nyt job. Han har ogs\u00e5 bestemte vaner og rutiner, der betyder meget for hans m\u00e5de at arbejde p\u00e5. Hvis du overser det i rekrutteringsprocessen, koster det. I hvert fald, hvis du pr\u00f8ver at lave om p\u00e5 hans vaner uden held.<\/p>\n
\nFaglige kompetencer er v\u00e6rdil\u00f8se, hvis de ikke bringes i spil. Erfaring kan ikke bruges, hvis den ikke deles med andre. En dygtig medarbejder er ikke mere v\u00e6rd end den attitude han har til arbejdet.<\/p>\n
\nSelvf\u00f8lgelig skal du g\u00f8re din virksomhed s\u00e5 attraktiv, at dygtige folk har lyst til at arbejde for dig. Men du kan ogs\u00e5 overs\u00e6lge. Hvis du i din iver for at f\u00e5 den bedste medarbejder, beskriver virksomheden og jobbet p\u00e5 en m\u00e5de, du ikke kan leve op til i virkeligheden, bliver det ikke nogen lang ans\u00e6ttelse. Du kommer til at skuffe din nye medarbejder.<\/p>\n
\nDer findes mange eksempler p\u00e5 virksomheder, der har klaret sig fremragende, selvom de mest af alt ligner en familiefest. Eksemplerne p\u00e5 det modsatte er dog flere.<\/p>\n
\nDer er ikke noget bedre end en god, saglig og velstruktureret rekrutteringsproces. M\u00e5ske lige med undtagelse af din intuitive fornemmelse. F\u00f8lg den.<\/p>\nDel dette:<\/h3>