Magasinet Forbes har for nylig lavet en unders\u00f8gelse, der afd\u00e6kker, hvilke kompetencer, amerikanske virksomheder foretr\u00e6kker, n\u00e5r de ans\u00e6tter nye medarbejdere.<\/p>\n
Listen over de 15 vigtigste egenskaber er kendetegnet ved, at der er overv\u00e6gt af personlige kompetencer. Den ideelle medarbejder kendetegnes blandt andet ved at v\u00e6re handlingsorienteret, ambiti\u00f8s, intelligent, \u00e6rlig, h\u00e5rdtarbejdende og passioneret.<\/p>\n
Det er egentligt ikke s\u00e5 m\u00e6rkeligt. Hvis du ans\u00e6tter en fagligt dygtig medarbejder med de forkerte personlige egenskaber, er der stor risiko for, at det bliver et kort ans\u00e6ttelsesforhold. Virksomhederne parate til at acceptere, at deres nye medarbejder ikke n\u00f8dvendigvis er den dygtigste. De g\u00f8r det imidlertid med \u00e5bne \u00f8jne, for de ved, at de f\u00e5r en medarbejder, der sikkert passer bedre til virksomheden.<\/p>\n
Desuden kan man jo uddanne sine medarbejdere til at blive dygtigere. Selvtillid og arbejdsmoral er omvendt ikke noget, man l\u00e6rer p\u00e5 et todageskursus. Det er meget sv\u00e6rere at styrke en medarbejders personlige egenskaber, end det er at tr\u00e6ne hans faglige dygtighed.<\/p>\n
At tr\u00e6fsikkerheden ved rekruttering er afg\u00f8rende, viser en\u00a0svensk unders\u00f8gelse, som bladet Lederne refererer i sit juni-nummer. Ca. halvdelen af alle virksomheder har oplevet en fejlans\u00e6ttelse inden for det seneste \u00e5r – og\u00a0en fejlans\u00e6ttelse koster i \u00f8vrigt op mod 700.000.<\/p>\n