N\u00e5r jeg gennem tiden har m\u00f8dt dygtige ledere, har jeg ofte t\u00e6nkt over, om det hele tiden har ligget i kortene, at de skulle v\u00e6re ledere, eller om der er en hemmelig formel, man skal kende.<\/p>\n
Det er min erfaring, at der ikke er nogen skjulte hemmeligheder, men der er bestemte egenskaber, der skiller dygtige ledere fra gennemsnitlige ledere. Det er is\u00e6r faglig dygtighed, hvortil man kan l\u00e6gge erfaring, h\u00e5rdt arbejde, gennemslagskraft og lidt held.<\/p>\n
Der er imidlertid ogs\u00e5 nogle personlige egenskaber, der for mig kendetegner den dygtige leder.<\/p>\n
De kan finde mening i det, de g\u00f8r<\/strong> De er ikke motiverede af indtjening<\/strong> De s\u00e6tter mennesker f\u00f8rst<\/strong> De har selvindsigt<\/strong> Jeg mener at kunne huske en unders\u00f8gelse, der viste at gennemsnitlige ledere bliver betragtet og beskrevet som forretningsfolk<\/i>, mens dygtige ledere bliver beskrevet som bem\u00e6rkelsesv\u00e6rdige mennesker<\/i>.<\/p>\n En dygtig leder ved, at en leders succes ikke alene bygges af egen indsats, men skabes gennem evne til at g\u00f8re andre succesfulde!<\/p>\n
\nDer er markant forskel mellem ledere, der g\u00e5r p\u00e5 arbejde hver morgen for at udf\u00f8re dagens dont, og s\u00e5 ledere, der har et h\u00f8jere m\u00e5l med deres arbejde. N\u00e5r der er sammenh\u00e6ng mellem det dybere form\u00e5l med en leders arbejde og lederens egen opfattelse af retning og mening, giver det optimale muligheder for at finde passionen i arbejdet. En passioneret leder, er en leder med et stort forspring. Og en passioneret leder, er en leder andre har lyst til at f\u00f8lge.<\/p>\n
\nAlle ledere \u2013 i hvert fald i kommercielle virksomheder \u2013 bliver m\u00e5lt p\u00e5 om de kan tjene penge til virksomheden. Dygtigt lederskab handler imidlertid om mere end det. For den dygtige leder er det ikke profitten, der driver motivationen, men motivationen, der skaber profitten. Min p\u00e5stand er, at ledere med et ensidigt fokus p\u00e5 indtjening ikke holder i l\u00e6ngden. F\u00f8r eller siden er dansen om guldkalven ikke inspirerende for hverken dem eller deres medarbejdere, og deres lederskab bliver svagere. En god leder s\u00f8rger for, at det er passionen, der driver v\u00e6rket \u2013 s\u00e5 skal profitten nok f\u00f8lge med.<\/p>\n
\nUden medarbejdere er der ikke brug for en leder. Som leder m\u00e5 du erkende, at dine medarbejdere enten er med dig eller mod dig. En gennemsnitlig leder ser sine medarbejdere som en ressource, man kan bestemme over, mens en dygtig leder erkender at mennesker f\u00f8lger personer de respekterer og ser op til. En dygtig leder ved, at man kun kan opn\u00e5 andres respekt og anerkendelse ved selv at respektere og anerkende dem.<\/p>\n
\nBlandt ledere er det ikke sv\u00e6rt at finde folk, der g\u00f8r meget for at virke alvidende. Det er de ikke. De narrer ikke andre, men desv\u00e6rre nok dem selv. Dygtige ledere har tilstr\u00e6kkelig selvindsigt til at vide, at de ved \u2013 og heller ikke b\u00f8r vide \u2013 alt. Det er ledere, der ved, at der ikke er status i at vide alt, men i at vise interesse for andres viden. De ved, at det betaler sig at v\u00e6re nysgerrige og \u00e5bne for nye input.<\/p>\nDel dette:<\/h3>