I det seneste indl\u00e6g argumenterede jeg for, at arbejdsmarkedet skal tilpasse sig de nye generationer af talenter. Her er f\u00f8rste bud p\u00e5, hvordan det kan g\u00f8res.<\/p>\n
De kommende generationer vil f\u00e5 et langt arbejdsliv. Derfor vil deres arbejde stige og falde i intensitet, men det vil ogs\u00e5 blande sig meget mere med deres privatliv. For at kunne holde til et arbejdsliv, der f\u00f8rst slutter, n\u00e5r man er over 70 (om f\u00e5 generationer skal man arbejde til man fylder 80), er det f\u00f8rst og fremmest n\u00f8dvendigt, at arbejdet kan tilfredsstille nogle behov, som man tidligere har forbundet med livet uden for jobbet. Flere og flere vil eftersp\u00f8rge en eller anden form for personlig tilfredsstillelse ved det arbejde, de udf\u00f8rer.<\/p>\n
Det vil ogs\u00e5 v\u00e6re n\u00f8dvendigt med et opg\u00f8r med de mere eller mindre faste arbejdstider og -steder. Tanken om, at man skal m\u00f8de et bestemt sted p\u00e5 et bestemt tidspunkt dag ud og dag ind, appellerer ikke til unge, der har brug langt mere fleksibilitet. De vil \u2013 og det ser vi allerede i dag \u2013 have mulighed for at g\u00f8re private ting i det, vi andre kalder \u201darbejdstiden\u201d, men er til geng\u00e6ld ikke blege for at g\u00e5 p\u00e5 arbejde i \u201dfritiden\u201d<\/p>\n
Dette kr\u00e6ver et monumentalt skifte i mind-set for arbejdsgivere. Hvis en virksomhed skal v\u00e6re attraktiv for talenterne, er den n\u00f8dt til at se p\u00e5, hvordan den kan underst\u00f8tte \u2013 og ikke undertrykke \u2013 deres behov og \u00f8nsker. Den skal skabe en kultur, ikke mindst blandt lederne, der hj\u00e6lper medarbejderne med at holde balancen mellem arbejds- og privatliv. De virksomheder, der kan det, vil v\u00e6re de bedste til at holde p\u00e5 de dygtige medarbejdere.<\/p>\n
I takt med at levetiden stiger, vil arbejdslivet ogs\u00e5 blive l\u00e6ngere. Derfor vil f\u00e6rre og f\u00e6rre mennesker have line\u00e6re karrierer. De nye generationer vil g\u00e5 gennem flere forskellige stadier i deres karriere og det vil blive mere og mere normalt, at disse stadier f\u00f8lger et utraditionelt m\u00f8nster.<\/p>\n
Mange vil starte deres karriere ved at g\u00e5 i \u00e9n retning mens de er i 20\u2019erne, videreuddanne sig og skifte spor i 30\u2019erne, starte egen virksomhed mens de er i 40\u2019erne og vende tilbage til en ans\u00e6ttelse, men i en helt anden branche i 50\u2019erne. Og indimellem disse skift, vil de have holdt et \u00e5rs orlov, taget en helt ny uddannelse, blevet gift og f\u00e5et b\u00f8rn. Mange af dem vil af hensyn til deres job v\u00e6re flyttet nogle gange, typisk til udlandet, men ogs\u00e5 mellem landsdelene.<\/p>\n
De dage, hvor man havde det samme job i den samme branche i hele sin karriere, er ved at rinde ud. Det stiller nogle bestemte krav til arbejdsgiverne. De skal nemlig l\u00e6re, hvordan man rekrutterer medarbejdere med fragmenterede karrierer. Hvordan finder man de dygtige medarbejdere, hvis de ikke har et line\u00e6rt CV? Jeg tror fremtidens rekruttering i h\u00f8jere grad kommer til at fokusere p\u00e5 andre talenter end de rent faglige. V\u00e6rdier, arbejdsform, motivation og personlige kompetencer vil spille en langt st\u00f8rre rolle.<\/p>\n
Som leder b\u00f8r du stille dig selv nogle centrale sp\u00f8rgsm\u00e5l. Dine fremtidige medarbejdere vil flytte sig oftere (inden for din organisation eller ud af den). Hvordan h\u00e5ndterer du det? Hvordan holder du p\u00e5 de dygtige medarbejdere? Hvordan underst\u00f8tter du dine medarbejderes \u00f8nsker om efteruddannelse eller deres behov for at lad op? Hvis en medarbejder eksempelvis \u00f8nsker seks m\u00e5neders orlov, er det s\u00e5 noget din virksomhed underst\u00f8tter eller ser ned p\u00e5?<\/p>\n
De nye talenter kommer til at opleve mange flere forandringer, b\u00e5de fagligt og personligt, end tidligere generationer, og det kommer til at foreg\u00e5 over l\u00e6ngere tid. Disse forandringer vil stensikkert medf\u00f8re usikkerhed og en grad af utryghed.<\/p>\n
Det er den dygtige leders allervigtigste opgave at hj\u00e6lpe medarbejderne gennem disse forandringer s\u00e5 de f\u00f8ler sig trygge.<\/p>\n